Résister c'est continuer à agir
Les associations du social, du médico-social, de l’insertion et de l’animation de la vie locale traversent une période sans précédent.
Jamais les besoins des publics n’ont été aussi grands ; jamais les moyens pour y répondre n’ont été aussi tendus. Entre des financements publics qui reculent, des équipes en tension et des missions qui s’élargissent, les directions et les gouvernances avancent souvent sur une ligne de crête.
Chez C&S Accompagnement, nous avons choisi un mot pour qualifier notre engagement à vos côtés : la résistance. Non pas la résistance qui subit, mais celle qui agit — celle de l’engagement citoyen et sociétal, de l’utilité sociale assumée, de la conviction que ces structures sont essentielles au lien social et qu’elles méritent d’être outillées pour durer.
UN SECTEUR SOUS TENSION : LES FAITS
31%
des associations employeuses ont moins de 3 mois de trésorerie
45%
des subventions attribuées sont en baisse (dont 20 % en forte baisse)
1,4
offres à diffuser pour pourvoir 1 poste dans le social (2,9 fois la moyenne)
25%
des associations envisagent d’arrêter leurs activités
8%
ont déjà mis la clé sous la porte
Des moyens qui reculent, des besoins qui explosent
Financements : un quart des associations envisagent d’arrêter leurs activités, un tiers l’ont déjà fait faute de moyens (alerte portée au Parlement, 2025-2026).
Centres sociaux : sur ~2 100 structures agréées, la CNAF identifie 600 centres en difficulté, dont 150 à 200 en grande difficulté. Le nouveau cadre CNAF (circulaire du 18 décembre 2025) impose de repenser le projet social d’ici 2027.
Insertion (IAE) : une trajectoire budgétaire en baisse qui s’installe, alors que près des deux tiers des personnes accompagnées retrouvent l’emploi et que chaque euro investi en rapporte au moins 1,5.
Équipes : 60 % des établissements signalent des difficultés de recrutement, dans un secteur marqué par un fort turn-over et une perte de sens.
Sources : enquête nationale sur la santé financière des associations (Le Mouvement associatif, RNMA, Hexopée, ORVA, mars 2025) ; CNAF (circulaire n°2025-238 du 18/12/2025) ; DREES (octobre 2025) ; Collectif IAE / fédération des entreprises d’insertion (2025-2026) ; questions au Gouvernement, Assemblée nationale et Sénat.
Notre conviction : transformer la pression en levier
Nous ne croyons pas au fatalisme.
Chaque association, même fragilisée, dispose de marges d’action : clarifier sa gouvernance, sécuriser son pilotage économique, valoriser et former ses équipes, transmettre ses savoir-faire, traverser les transitions sans perdre son cap.
C’est pourquoi nous avons construit une offre complète d’accompagnement, pensée pour les directions et les gouvernances qui veulent rester actrices de leur avenir. Trois portes d’entrée, une même intention : vous rendre autonomes et plus forts, dans le respect de vos valeurs et de votre projet.
Nos trois leviers d’accompagnement
AFEST — Former vos équipes sans alourdir vos budgets
Et si votre meilleur formateur était déjà dans vos murs ? L’Action de Formation En Situation de Travail permet de former vos collaborateurs directement sur leur poste, de valoriser les compétences internes et de fidéliser vos équipes — une modalité reconnue et finançable par votre OPCO. → Découvrir l’AFEST
Accompagner la stratégie et le pilotage
Changement de direction, montée en charge, renouvellement du projet associatif, transmission de fonctions clés : nous vous aidons à structurer votre gouvernance, vos ressources humaines et votre modèle économique, avec un regard croisé sens, organisation et finances. Un accompagnement qui peut s’inscrire dans le cadre d’un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) cofinancé. → Découvrir l’accompagnement stratégique
Management de transition
Quand une fonction clé se libère, qu’une crise survient ou qu’une transformation s’impose, le management de transition apporte une compétence opérationnelle immédiate pour sécuriser cette période sensible et préparer la suite, sans rupture pour les équipes ni pour les publics. → Découvrir le management de transition
Des formations dédiées à votre secteur
Au-delà de l’accompagnement, nous concevons et animons des formations ciblées sur les réalités du social, du médico-social et de l’insertion : posture managériale des directions de SIAE et de centres sociaux, prévention et gestion des conflits, accompagnement des personnes en situation de handicap, analyse de pratique entre pairs, posture de référent famille.
→ Voir nos formations Insertion – IAE
→ Voir nos formations Analyse de la pratique en groupe de pairs
Vous traversez une période de tension ? Anticipez plutôt que subir.
Parlons-en.
Une première rencontre nous permet de comprendre votre réalité, vos contraintes et vos valeurs, et d’évaluer ensemble la démarche la plus adaptée — y compris son financement.