L'AFEST : Et si votre meilleur formateur était votre salarié ?

Longtemps cantonné à l'apprentissage informel « sur le tas », le travail devient une véritable école quand on l'organise. C'est tout l'enjeu de l'AFEST, une modalité de formation reconnue par la loi qui connaît une croissance spectaculaire. Décryptage et atouts pour votre structure.

Une idée simple, enfin reconnue

On a longtemps opposé deux mondes : d'un côté la formation « en salle », de l'autre le travail quotidien. L'AFEST – Action de Formation En Situation de Travail réconcilie les deux. Le principe : apprendre en faisant, sur son propre poste, mais de façon structurée et intentionnelle.

La nouveauté n'est pas l'apprentissage par le travail — le compagnonnage l'a toujours pratiqué. La nouveauté, c'est sa reconnaissance légale. Depuis la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018 (articles L6313-1 et suivants du Code du travail, précisés par le décret du 28 décembre 2018), l'AFEST est une action de formation à part entière. Elle peut donc, comme un stage classique, être financée par les fonds de la formation professionnelle.

Ce qui distingue une AFEST d'une simple « formation sur le tas »

Pour mériter le nom d'AFEST, une action doit réunir quatre conditions. C'est ce qui la sépare de la transmission informelle :

• une analyse de l'activité de travail, pour repérer ce qui est réellement formateur ;
• la désignation d'un accompagnateur (fonction tutorale) ;
• des phases réflexives, distinctes du travail, où l'apprenant prend du recul : qu'ai-je réussi, comment ? qu'est-ce qui a coincé, pourquoi ?
• des évaluations qui jalonnent et concluent le parcours.

C'est cette phase réflexive qui fait toute la différence. Sans elle, on reste dans le « faire » ; avec elle, on transforme l'expérience en compétence consciente et transférable. Un point de vigilance souligné par les travaux de l'ANACT : ce temps de recul ne doit pas se transformer en simple transmission de consignes ou en contrôle déguisé, sous peine de perdre sa valeur formative.

D'une expérimentation confidentielle à un dispositif massif

L'AFEST n'est pas née d'un texte : elle a d'abord été testée sur le terrain.

Entre 2015 et 2018, une expérimentation nationale pilotée par la DGEFP et les partenaires sociaux, déployée par le réseau ANACT-Aract, a mobilisé une cinquantaine de TPE-PME et formé environ 70 salariés, en majorité peu qualifiés. Objectif : vérifier qu'une formation en situation de travail pouvait être à la fois efficace, reconnue et applicable dans de petites structures éloignées du stage classique.

Le pari est tenu. D'après les chiffres relayés par Centre Inffo, le nombre d'AFEST déclarées par les OPCO est passé d'environ un millier en 2022 à plus de dix mille en 2025, avec une nette prédominance des TPE-PME. En quelques années, l'AFEST est devenue un levier structurant du développement des compétences.

Quatre bonnes raisons d'y penser pour votre équipe

1. Des compétences directement utiles. Ce qu'on apprend, c'est exactement ce qui sert au quotidien : le transfert est immédiat.
2. Des collaborateurs engagés. L'apprenant est acteur de sa progression, ce qui nourrit la motivation et le sentiment de reconnaissance.
3. Une solution taillée pour les petites structures. Pas besoin d'envoyer un salarié plusieurs jours en centre : la formation vient au poste.
4. Vos experts valorisés. Les savoir-faire internes deviennent un patrimoine que l'on transmet et que l'on reconnaît.

Comment se lancer sereinement ?

L'AFEST se construit sur mesure : il n'existe pas de parcours « sur étagère ». Elle suppose un diagnostic de l'activité, une ingénierie pédagogique, un accompagnateur outillé et une traçabilité solide — d'autant plus que la prise en charge par un OPCO exige un organisme certifié Qualiopi et un dépôt du dossier avant le démarrage de l'action.

C'est précisément le rôle d'un cabinet comme le nôtre : faire de votre activité de travail un parcours d'apprentissage rigoureux, finançable et reconnu. Vous avez un savoir-faire à transmettre, une prise de poste à sécuriser ou une compétence à renforcer ?

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